Wir bieten Lösungen für…
Konflikt Management
Verhandlungs- und
Projektbegleitung
Wir haben mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung im Asiengeschäft und vereinen
● technisches Verständnis
● wirtschaftliches Verständnis
● kulturelles Verständnis
das durch langjährige Erfahrung gewachsen ist.
Mit dieser Kompetenz bieten wir Ihnen ganzheitliche Lösungen für
Konflikt Management
Verhandlungs- und Projektbegleitung
in folgenden Bereichen an…
Ihr Partner für Asien!
WIR REPRÄSENTIEREN IHR UNTERNEHMEN
Bei jeden Auftrag den wir übernehmen, stehen Sie im Mittelpunkt.
Ihre Unternehmensphilosophie und Werte sowie die fachlichen Kompetenz hat bei uns dabei Priorität. Es ist uns wichtig alle Beteiligten genau zu verstehen, um eine gewinnbringende Darstellung Ihres Unternehmens zu bieten wo wir unsere Arbeit nachhaltig einbringen können.
In der Projektarbeit mit Ihnen, genau so wie beim Umgang mit Kunden wo die Aussenwirkung entscheidend ist.
Uns ist bewusst das wir bei jeder Aufgabe Ihr Unternehmen repräsentieren.
Wir sind es gewohnt uns im internationalen Umfeld zu bewegen; und „soziale Kompetenz“ sowie der „Verhaltenskodex“ begleitet uns schon seit 2004.
mehr erfahren >>Lindhorst & Yang – eine typische Unternehmensberatung?
Nein! Wir gehen neue Wege und lassen Sie nicht nach einer Abschlusspräsentation alleine. Wir arbeiten mit ihren Team zusammen und begleiten Sie auch bei der Umsetzung der angezeigten Lösungen. Wir stehen in mit Kompetenz bis zum Schluss zur Seite. Wir sind kein grosses Unternehmen, genauer gesagt besteht unsere Unternehmen aus zwei Gesellschaftern und ein kleinen Backoffice Team. Wir nehmen nur Aufträge an mit denen wir uns persönlich identifizieren. Unsere Unternehmensphilosophie ist uns wichtig, auch wenn wir weiter wachsen.
Wir wissen wovon wir sprechen!
Wir sind mehr als 20 Jahre an verschiedenen Standorten in Asien stationiert gewesen und haben für Deutsche Konzerne die ansässigen Gesellschaften geführt. Wir delegieren Ihre Aufträge nicht runter, und schicken unerfahrene Berater zu Ihnen.
mehr erfahren >>Lokalisierung
Lokalisierung (local content) von Produktionsmaterialien – Wenn Sie als Fertigungsunternehmen eine neue Produktionseinheit in Asien aufbauen möchten sollten Sie sich intensiv mit der lokalen Cluster Industrie, den Einfuhrzöllen und der Zoll-Abwicklung auseinandersetzen.
Produktionsmaterial welches noch nicht lokalisiert wurde, muss vielleicht noch über lange Zeit hinweg eingeführt werden. „Local Content“ ist eine Pflichtaufgabe für für die Industrie, die Einfuhrzölle könnten mit der Zeit drastisch steigen.
Eine positive Lieferantenbewertung im Vorfeld kann sich später auch als hohes Qualitätsrisiko entwicklen und der Rückfall zu Importen als starken Wettbewerbsnachteil.
Sprechen Sie mit uns, wenn sie über die Lokalisierung von Produktionsmaterialen nachdenken und daran interessiert sind zuverlässige Lieferanten mit hohem Qualitätsniveau aufzubauen.
Konflikte
Konfliktsituationen mit Partnern, Lieferanten, Kunden und Behörden können schnell eskalieren.
Asiaten sind von Natur aus freundlich im sozialen Umgang miteinander und werden sich Konfliktsituationen nicht gleich anmerken lassen. Für den wirtschaftlichen Erfolg ist es sehr wichtig zu erkennen wo Konfliktsituationen entstehen, oder diesen gezielt entgegenzuwirken.
Wenn die Stimmung umschlägt wird es sehr schwierig wieder ein harmonisches Verhältnis herzustellen. Größere Konfliktsituationen sind immer sehr komplex und von aussenstehenden westlichen MA fast unmöglich zu lösen. Hierfür bedarf es ein sehr tiefes kulturelles Verständnis und Sprachgefühl.
Wir haben seit mehr als 20 Jahren Erfahrung Konfliktsituationen in Asien zu lösen, um eine positive Geschäftsentwicklung zu erreichen.
Sprechen Sie mit uns, wir helfen Ihnen gerne Konflikte zu harmonisieren.
mehr Beiträge >>
Asien
Investieren Sie in China oder den ASEAN Staaten und vergrößern Sie Ihre Reichweite!
REPORTING MIT DEN RICHTIGEN KPI’s
Zuverlässiges Reporting aus China
Risiken und Chancen rechtzeitig zu erkennen ist entscheidend, doch was ist die Grundlage für unsere Entscheidungen.
Beim Bestandsgeschäft greifen wir auf das Reporting zurück, vorausgesetzt wir haben die richtigen Zahlen zur Hand. Unseren Mann in China können wir ja vertrauen und er hat sein Team doch gut im Griff.
Leider triff dies nicht in den meisten Fällen zu!
Falls Sie wie gewohnt auf Grundlage von Zahlen entscheiden, deren Hintergrund oder Herkunft Sie nicht prüfen können, ist es zwingend notwendig ein detailiertes Reporting System aufzubauen wo die entscheidenen KPI’s miteinander ein schlüssiges Ergebnis liefern.
Warum?
Leider nehmen die meisten lokalen MA in Asien es nicht so genau mit dem Reporting und zeigen sehr viel Kreativität wenn es um Zahlen geht. Dem vorzubeugen hilft nur einen klare Berichtsführung, die keine Möglichkeit für eine eigene Kreativität der Zahlenbildung bietet.
Wir haben professionelle Erfahrung im China Reporting und sind es gewohnt die Ergebnisse aller Abteilungen in Zahlen darzustellen, so das sie klar und eindeutig sind.
Da viele Zahlen und KPI’s individuell erstellt und verstanden werden müssen, ist das Reporting ein nicht zu unterschätzender Aufwand und sollte vom ersten Tag an konsequent gefordert werden. Der Umgang mit den MA Bedarf hier viel Erfahrung, damit die Motivation nicht in eine Kündigung umschlägt.
Dieses Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen und Industriekonzerne die Bedarf an einer Nachbesserung oder Aufbau von Reporting Systemen haben.
Lindhorst & Yang ist ihr Partner für das Asiengeschäft. Wir sind über 25 Jahre aktiv tätig im internationalen Geschäft, davon mehr als 22 Jahre permanent in Asien stationiert.
Unsere Aufgaben und Erfahrungen mit der Aufbauarbeit in den unterschiedlichsten Unternehmen gehen durch alle Abteilungen und Bereiche.
Mitglied der
