Wir bieten Lösungen für…

 

Konflikt Management

Verhandlungs- und

Projektbegleitung

 

Wir haben mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung im Asiengeschäft und vereinen

● technisches Verständnis

● wirtschaftliches Verständnis

● kulturelles Verständnis

das durch langjährige Erfahrung gewachsen ist.

Mit dieser Kompetenz bieten wir Ihnen ganzheitliche Lösungen für

 

Konflikt Management

Verhandlungs- und Projektbegleitung

 

in folgenden Bereichen an…

Projektbegleitung

Projektbegleitung

Wir unterstützen Sie bei Ihren Asien-Aktivitäten, wir sehen uns nicht nur als ihr Partner, sondern als Mitarbeiter mit Verantwortung für das Unternehmen. Wir begleiten nicht nur ihre Projekte, sondern arbeiten „hands on“ mit vollem Einsatz für ihre Ziele zu einem erfolgreichen
Verkauf und Marketing

Verkauf und Marketing

Marketing und Produktstrategien definieren. Ob Sie in den lokalen Markt oder die Exportmärkte im Auge haben, die richtige Strategie um Ihre Produkte am Markt anzubieten ist entscheidend für den Erfolg. Finden Sie das richtige Qualitätsniveau, Preisgefüge, Branding und einen Verkaufspartner für Ihre Produkte. Ohne
Betreuung Besuch China

Betreuung Besuch China

China, Taiwan, Hong Kong, Singapur... Wir betreuen Ihren Besuch aus China und bieten Ihnen Sicherheit für einen reibungslosen Ablauf. Professionelle Synchron Übersetzungen Ihrer Gesprächspartner sparen viel wertvolle Zeit während eines kurzen Besuches. Ein klares wirtschaftliches Verständnis und das dazugehörige Vokabular im
Lieferantenbewertung

Lieferantenbewertung

Qualität lässt sich nur bestimmen durch klare Vorgaben von Standards zu den Lieferanten. Sichere Prozesse und interne Abläufe ist ein weiterer entscheidender Baustein für ein Qualitätsprodukt. Vorhandene Qualitätssysteme sind natürlich kein Garant für gleichbleibende Qualität und müssen regelmäßig überprüft werden. Grundsätzlich möchten wir
Transkulturelles Training China

Transkulturelles Training China

Warum sprechen wir vom transkulturellen Training und nicht vom interkulturellen Training? Im transkulturellen Training zeigen wir nicht nur die Unterschiede und Diversität der Kulturen auf, sondern setzen unseren Fokus auch auf Gemeinsamkeiten und Synergien. Das transkulturelle Training gibt Ihnen eine solide Basis für ein resourcenorienten
Investitionen

Investitionen

Eine gute Planung und eine ausführliche "Feasibility Study" bis hin zur "Due Diligence" von fragwürdigen Einflüssen ist zwingend  notwendig für höhere Investitionen. Die ausführlichen Unterlagen bieten nicht nur größte Sicherheit bei der Planung, sondern sind auch erforderlich für die Finanzierung und dienen als Grundlage
Merger & Acquisitions

Merger & Acquisitions

Was machen Sie mit dem Wettbewerb? Die einfachste Methode einen Wettbewerber zu eliminieren ist Ihn zu kaufen, vorausgesetzt man verfügt über die entsprechenden Finanzmittel. Auch hier benötigen Sie einen ausführlichen "Due Diligence Report" in dem wir abwägen mit welchen Synergie-Effekten Sie zu rechnen haben. Größere
Interim Management

Interim Management

Was machen Sie wenn einer Ihrer oberen Führungskräfte unerwartet ausfällt? Ihr Geschaftsfuehrer in China hat gegen den "Code of Conduct" verstossen und wird sofort vom Dienst suspendiert. Inwiefern seine Mitarbeiter involviert sind ist noch unbekannt, doch der Betrieb muss weiterlaufen damit Ihre Kunden
Auditieren/ Assessment

Auditieren/ Assessment

Wir auditieren die Prozesse, Anforderungen und Richtlinien der festgelegten Standards in Ihren Unternehmen. Als externer Prüfer sind wir unabhängig und an Ihre Weisungen gebunden. Wir kennen uns aus mit Qualitäts- und Managementsystemen in Asien! Die Schwachstellen bei den Zertifizierungen in Asien

Ihr Partner für Asien!

WIR REPRÄSENTIEREN IHR UNTERNEHMEN

Bei jeden Auftrag den wir übernehmen, stehen Sie im Mittelpunkt.

Ihre Unternehmensphilosophie und Werte sowie die fachlichen Kompetenz hat bei uns dabei Priorität. Es ist uns wichtig alle Beteiligten  genau zu verstehen, um eine gewinnbringende Darstellung Ihres Unternehmens zu bieten wo wir unsere Arbeit nachhaltig einbringen können.

In der Projektarbeit mit Ihnen, genau so wie beim Umgang mit Kunden wo die Aussenwirkung entscheidend ist.

Uns ist bewusst das wir bei jeder Aufgabe Ihr Unternehmen repräsentieren.

Wir sind es gewohnt uns im internationalen Umfeld zu bewegen; und „soziale Kompetenz“ sowie der „Verhaltenskodex“ begleitet uns schon seit 2004.

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Lindhorst & Yang – eine typische Unternehmensberatung?

Nein! Wir gehen neue Wege und lassen Sie nicht nach einer Abschlusspräsentation alleine. Wir arbeiten mit ihren Team zusammen und begleiten Sie auch bei der Umsetzung der angezeigten Lösungen. Wir stehen in mit Kompetenz bis zum Schluss zur Seite. Wir sind kein grosses Unternehmen, genauer gesagt besteht unsere Unternehmen aus zwei Gesellschaftern und ein kleinen Backoffice Team. Wir nehmen nur Aufträge an mit denen wir uns persönlich identifizieren. Unsere Unternehmensphilosophie ist uns wichtig, auch wenn wir weiter wachsen.

Wir wissen wovon wir sprechen!

Wir sind mehr als 20 Jahre an verschiedenen Standorten in Asien stationiert gewesen und haben für Deutsche Konzerne die ansässigen Gesellschaften geführt. Wir delegieren Ihre Aufträge nicht runter, und schicken unerfahrene Berater zu Ihnen.

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Lokalisierung

LY-TW-16-T1Lokalisierung (local content) von Produktionsmaterialien  – Wenn Sie als Fertigungsunternehmen eine neue Produktionseinheit in Asien aufbauen möchten sollten Sie sich intensiv mit der lokalen Cluster Industrie, den Einfuhrzöllen und der Zoll-Abwicklung auseinandersetzen.
Produktionsmaterial welches noch nicht lokalisiert wurde, muss vielleicht noch über lange Zeit hinweg eingeführt werden. „Local Content“ ist eine Pflichtaufgabe für für die Industrie, die Einfuhrzölle könnten mit der Zeit drastisch steigen.
Eine positive Lieferantenbewertung im Vorfeld kann sich später auch als hohes Qualitätsrisiko entwicklen und der Rückfall zu Importen als starken Wettbewerbsnachteil.

Sprechen Sie mit uns, wenn sie über die Lokalisierung von Produktionsmaterialen nachdenken und daran interessiert sind zuverlässige Lieferanten mit hohem Qualitätsniveau aufzubauen.

 

Konflikte

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Konfliktsituationen mit Partnern, Lieferanten, Kunden und Behörden können schnell eskalieren.

Asiaten sind von Natur aus freundlich im sozialen Umgang miteinander und werden sich Konfliktsituationen nicht gleich anmerken lassen. Für den wirtschaftlichen Erfolg ist es sehr wichtig zu erkennen wo Konfliktsituationen entstehen, oder diesen gezielt entgegenzuwirken.

Wenn die Stimmung umschlägt wird es sehr schwierig wieder ein harmonisches Verhältnis herzustellen. Größere Konfliktsituationen sind immer sehr komplex und von aussenstehenden westlichen MA fast unmöglich zu lösen. Hierfür bedarf es ein sehr tiefes kulturelles Verständnis und Sprachgefühl.

Wir haben seit mehr als 20 Jahren Erfahrung  Konfliktsituationen in Asien zu lösen, um eine positive Geschäftsentwicklung zu erreichen.

Sprechen Sie mit uns, wir helfen Ihnen gerne Konflikte zu harmonisieren.

 

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Asien

Investieren Sie in China oder den ASEAN Staaten und vergrößern Sie Ihre Reichweite!

 

REPORTING MIT DEN RICHTIGEN KPI’s

Zuverlässiges Reporting aus China

Risiken und Chancen rechtzeitig zu erkennen ist entscheidend, doch was ist die Grundlage für unsere Entscheidungen.

LY-A2-19JUL2016Beim Bestandsgeschäft greifen wir auf das Reporting zurück, vorausgesetzt wir haben die richtigen Zahlen zur Hand. Unseren Mann in China können wir ja vertrauen und er hat sein Team doch gut im Griff.

Leider triff dies nicht in den meisten Fällen zu!

Falls Sie wie gewohnt auf Grundlage von Zahlen entscheiden, deren Hintergrund oder Herkunft Sie nicht prüfen können, ist es zwingend notwendig ein detailiertes Reporting System aufzubauen wo die entscheidenen KPI’s miteinander ein schlüssiges Ergebnis liefern.

Warum?

Leider nehmen die meisten lokalen MA in Asien es nicht so genau mit dem Reporting und zeigen sehr viel Kreativität wenn es um Zahlen geht. Dem vorzubeugen hilft nur einen klare Berichtsführung, die keine Möglichkeit für eine eigene Kreativität der Zahlenbildung bietet.

LY-TYP3-11Wir haben professionelle  Erfahrung im China Reporting und sind es gewohnt die Ergebnisse aller Abteilungen in Zahlen darzustellen, so das sie klar und eindeutig sind.
Da viele Zahlen und KPI’s individuell erstellt und verstanden werden müssen, ist das Reporting ein nicht zu unterschätzender Aufwand und sollte vom ersten Tag an konsequent  gefordert werden. Der Umgang mit den MA Bedarf hier viel Erfahrung, damit die Motivation nicht in eine Kündigung umschlägt.

Dieses Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen und Industriekonzerne die Bedarf an einer Nachbesserung oder Aufbau von Reporting Systemen haben.

Lindhorst & Yang ist ihr Partner für das Asiengeschäft. Wir sind über 25 Jahre aktiv tätig im internationalen Geschäft, davon mehr als 22 Jahre permanent in Asien stationiert.

Unsere Aufgaben und Erfahrungen mit der Aufbauarbeit in den unterschiedlichsten Unternehmen gehen durch alle Abteilungen und Bereiche.

 

 

 

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