Individuelles China-Reporting mit den richtigen KPI’s
Risiken und Chancen rechtzeitig zu erkennen ist entscheidend, doch was ist die Grundlage für unsere Entscheidungen.
Beim Bestandsgeschäft greifen wir auf das Reporting zurück, vorausgesetzt wir haben die richtigen Zahlen zur Hand. Unseren Mann in China können wir ja vertrauen und er hat sein Team doch gut im Griff.
Leider triff dies nicht in den meisten Fällen zu!
Falls Sie wie gewohnt auf Grundlage von Zahlen entscheiden, deren Hintergrund oder Herkunft Sie nicht prüfen können, ist es zwingend notwendig ein detailliertes Reporting System aufzubauen wo die entscheidenen KPI’s miteinander ein schlüssiges Ergebnis liefern.
Warum?
Leider nehmen die meisten lokalen MA in Asien es nicht so genau mit dem Reporting und zeigen sehr viel Kreativität wenn es um Zahlen geht. Dem vorzubeugen hilft nur einen klare Berichtsführung, die keine Möglichkeit für eine eigene Kreativität der Zahlenbildung bietet.
Wir haben professionelle Erfahrung im China Reporting und sind es gewohnt die Ergebnisse aller Abteilungen in Zahlen darzustellen, so das sie klar und eindeutig sind.
Da viele Zahlen und KPI’s individuell erstellt und verstanden werden müssen, ist das Reporting ein nicht zu unterschätzender Aufwand und sollte vom ersten Tag an konsequent gefordert werden. Der Umgang mit den MA Bedarf hier viel Erfahrung, damit die Motivation nicht in eine Kündigung umschlägt.
Dieses Angebot richtig sich an mittelständische Unternehmen und Industriekonzerne die Bedarf an einer Nachbesserung oder Aufbau von Reporting Systemen haben.
Auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen würden wir uns freuen. Sprechen Sie uns gerne an…
