Eine gute Planung und eine ausführliche Feasibility Study bis hin zur Due Diligence von fragwürdigen Einflüssen ist zwingend  notwendig für höhere Investitionen.

Die ausführlichen Unterlagen bieten nicht nur größte Sicherheit bei der Planung, sondern sind auch erforderlich für die und dienen als Grundlage der Entscheidungen für  die Teilhaber des Unternehmens.
Nicht jeder ist erfolgreich mit seinen Unternehmungen in Asien, und muss bei falscher Planung auch erhebliche Verluste hinnehmen; oder sogar seinen Betrieb schliessen. Die Standortwahl in Asien steht in direkter Abhängigkeit von der Art des Geschäftsvorhabens. Exportunternehmen die in der Produktion auf hohe Mitarbeiterzahlen mit einfachen Prozessen angewiesen sind, sollten sich eher in die neu erschlossenen Billiglohnländer ansiedeln. Wenn qualifiziertes Fachpersonal benötigt wird, weisst der Markt extreme Unterschiede auf. Auch regional gibt es grosse Unterschiede beim Talentpotential. Politische Instabilität und Behördenwillkür sind weitere Faktoren die bei der Standortwahl zu berücksichtigen sind. Diesen Fragen muss man sich stellen und die Expertise besitzen die Risiken und Chancen zu erkennen. Wir helfen Ihnen bei der Projektarbeit, oder erarbeiten Lösungsvorschläge für bereits bestehende Konfliktsituationen.

Sprechen Sie uns an, wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen…