應該如何面對競爭？
在資金充足的前提下，消除競爭對手最簡單的方法就是將其收購。此時，您需要一份“雙向調查報告” （Due Diligence Report），報告中我們將衡量您可能面臨的協同效應。越大的市場份額和銷售額會產生越大的積極效應，隨後採用專業的流程和先進的技術，制定品牌名稱，取得銷售渠道，得到員工為您做的報告，聽從您的指示。
這一切都看起來很積極。但是，當企業沒有審計充分時，則會存在風險。
作為商業競爭者，想必您已經十分清楚產品和市場份額。
- 但是，您是否清楚產品的生產和質量體系？
- 產品是否可以盈利？
- 員工是否合格？
- 或者等待您的是更多（內部社會計劃等方面的）的投資？
- 新的品牌名稱是否適合您的計劃？
- 或者沒有必要策劃新品牌，如果您想用已有的品牌進入德國市場，國內外視作“一家”公司？
- 或只是清理市場？
- 要想收購德國公司，德國的法律情況是怎樣的？
- 如果您在市場上有不同的品牌、不同質量標準的產品，產品的定價和分銷政策對您來說會更容易還是更加困難？
更多相關問題的解答會呈現在為您所做的“雙向調查報告”中。
