服务项目

 

冲突管理

谈判协商/专案支援

 

不同于一般的理论型专家顾问,L&Y是务实工作者。在亚洲累积了超过25年面对东西经济,科技,文化相激相荡的实务经验。这些持续不断累积的经验和进修使我们能同时共进地理解不同层面的需求和跨学科视野。这正是企业在21世界面对挑战与时俱进的重要要素。

● 科技理解

● 经济理解

● 文化理解

凭借这些融合性的实力,我们有自信为您提供全面的解决方案

冲突管理

谈判协商/专案支援

在下列业务范围 …

在德国的投资项目

在德国的投资项目

我们全力配合您在德国的项目 我们不仅是您的合作伙伴,更是您尽职尽责的员工。我们不仅为您提供咨询服务,同时经手您的业务。竭尽全力负责好每个项目直至成功,使我们的目标。 们在了解您的项目的基础上为您的团队建设提供帮助,与您一起寻找商业解决方案。同时,我们也可以成为您在德国的后勤部门,是您在德国的信息接收站,以便您与德方企业的沟通。我们会通过一个简明易懂的形式呈现报告,来辅助您的决策过程。 报告语言可为德语,英语或中文。 请放心将您在德国的业务交于我们手中。  我们是您德国客户的联系
销售和市场营销

销售和市场营销

市场营销和产品营销策略的定义 无论您是否已经有了本地市场或者出口市场的营销规划,为产品找到市场的正确战略无疑是交易成功的重要一步。此外,还需要为产品找到合适的质量标准,价格结构,品牌路线以及销售的合作伙伴。此时,您需要找到合适的发展方向来适应德国市场。 销售和营销取决于商品贸易的性质。无论是工业,商业,或中型企业,都需要不同的策略来销售产品。您需要知道,德国和亚洲在分销渠道,物流及其之间相应的连接上不完全相同。因此,在制定战略时不能一概而论。 由于以上每个领域的策略都是单独制定
并购与合作

并购与合作

应该如何面对竞争? 在资金充足的前提下,消除竞争对手最简单的方法就是将其收购。此时,您需要一份“双向调查报告” (Due Diligence Report),报告中我们将衡量您可能面临的协同效应。越大的市场份额和销售额会产生越大的积极效应,随后采用专业的流程和先进的技术,制定品牌名称,取得销售渠道,得到员工为您做的报告,听从您的指示。 这一切都看起来很积极。但是,当企业没有审计充分时,则会存在风险。 作为商业竞争者,想必您已经十分清楚产品和市场份额。   但是,您是否
来德考察与开会

来德考察与开会

我们为您来德国考察提供接待和商务服务。 在您來德短期或長期訪問期間,我們會為您提供幫助並為您議程的順利提供保障。專業的翻譯能為您在短暫的訪問中節省寶貴時間。翻譯中,明確的商務理解,準確掌握相關的中文/德語詞彙是會議成功的先決條件。   我们了解不同议题下的经济关系,特别是会议期间,单独发言对于中方的重要意义 。 当会议中存在不同国家的与会人员时,我们会向您解释文化差异,说明注意事项。 在会前与您的会面中,我们与您一起讨论贵公司的目标和议程。在与您协商后,我们会在战略上
供应商评估

供应商评估

产品质量的好坏取决于对供应商提出的质量规定。管理系统和内部流程是产品质量的另一层保障。现有的质量体系当然不能确保产品质量始终达标,因此必须定期对其进行检查。大多数情况下,供应商会努力保证产品质量,并愿意接受商家提出的建议和改进要求。但是,由于技术翻译不当,翻译人员缺乏对产品技术的了解,最后导致产品质量受损的情况时有发生。 我们在产品质量体系方面拥有专业知识,能准确估计流程的有效性。 我们清楚生产技术流程,可以将您的产品定位到每一步生产环节中,找到缺失的环节,或快速识别供应商的外
中德贸易的“超/跨文化培训”

中德贸易的“超/跨文化培训”

为什么我们在这里强调的是超/跨文化培训(transcultural training)而不是传统意义的(文化间)跨文化培训 (intercultural training)? 在超/跨文化培训中,我们不仅关注文化的差异和多样性,还侧重于文化的相似性和协同作用。超/跨文化培训可以为您提供一个“资源导向型”的方法来了解德国文化。而传统的跨文化(文化间)培训只侧重于差异,忽略了文化间的相似性和协同作用。在当今时代,超/跨文化概念是了解不同文化更为与时俱进的方法。   我们的
投资

投资

对于好的投资来说,整体规划以及延伸的“可行性研究”(包括影响决策的“双向调查报告”)至关重要。 详细的调查结果不仅能为规划提供最大的保证,对于融资也至关重要,并且是公司股东决策的基础。 并不是每个人都能在德国投资成功。如果规划不当,公司会遭受很大的损失,甚至有停止运营的危险。在德国,公司位置的选择直接取决于业务和项目的性质。市场在人才分布与人才潜力上也存在很大的差异 。当地政策,政府及公共机构也是公司选址时必须考虑的因素。以上问题需要咨询有关专家,以便认清市场中存在的风险和机遇
临时管理

临时管理

如果您的一位高管因为某种原因临时退出,您会怎么做?在这段期间您是否需要亲自管理投资,直到找到该位置的继任者? 举个例子,您在德国办事处的管理人员违反了当地的内部规定,被立即停职。他手下的员工所受的影响程度处于未知。尽管如此,公司仍然需要持续服务客户。 在这种情况下,您需要一个“临时经理”,能在突发职位变动时灵活的接管业务,直至下一位部门经理的出现。   我们在汽车制造业的生产领域有超过20年的高级管理经验。我们的管理知识,报告技能以及员工管理的经验符合当下企业的标准。
审计与评估

审计与评估

我们会审计贵公司既定标准的流程,目标要求和相应的指南。 作为外部独立的审计师,我们会遵照您的要求。 我们了解德国的质量体系和管理体系! 我们精通技术流程,可以将您的产品定位到每一步生产环节中,能识别缺失的流程或错误执行的步骤。内部生产线的流程和记录可以通过审计反映出公司的实际状态。 我们还可以辅助您准备接下来的认证,并相应地培训各个部门。 如果您对业务规划有任何疑问或发现公司流程存在任何不正常的现象,我们会为您调查并找到问题所在。 基于我们在内部程序上的经验与执行管理上的敏锐,

 

您有关德国的伙伴

您在德业务的代理

我们会认真对待每一笔业务,竭尽全力为您服务。 秉承贵公司的理念,价值观以及专业能力是我们的首要任务。 因此全方位了解您的公司,为其提供一个和谐,经济,有利的环境,对于我们持续地为您服务十分重要。
我们的合作不仅涉及贵公司的项目运作,还涉及您的客户交易。因为客户的外部反馈对于我们代理您的公司起着决定性的作用。 我们深知,我们所做的任何一项决定都代表着您的公司。
我们习惯且擅长在国际环境中工作。自2004年以来,我们不断发展了自己的“社交能力”且一直恪守着良好的商业“行为准则”。 我们为您服务,明白自己所做的每一项工作都代表着您的公司。

您可在此找到我们 >>

Lindhorst & Yang 一家典型的商业咨询公司?

不! 我们采取一个新的运行模式, 绝不会在做完总结报告后就结束合作。 我们与您的团队一同工作并协助您调整计划方案, 提供专业熟练的帮助与经验。 我们不是一个大公司,更确切地说,我们公司有两个法人和一个小的团队。 我们在选择订单的时候也会做出甄别,希望与相互认同的团队合作。 即使我们希望公司发展壮大,但是企业理念之于我们更为重要。
我们知道自己在做什么!
我们在亚洲不同地区工作了20余年,管理运营当地的德国公司。 我们绝不会把您的业务下派委托于他人,也绝不会给您派送没有经验的顾问。
我们的公司规模使我们更加机动灵活,大大缩短了决策周期,因此可以向您提供十分高效的服务。 期待在我们免费的咨询会上向您介绍我们的服务,与您面对面地交流。

您可在此找到我们 >>

 

本地化生产

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生产干线本地化(当地成分和资源配置)
如果您从事制造业,并且想要在德国建立一个新的生产线,您需要集中应对本地的产业集群,进口关税以及海关。尚未本地化的生产原料需要长期进口。 确定“当地成分”对于一个产业来说是十分必要的任务。如果您的公司没有达到东道国对制造商所要求的本地成分自制率,进口关税可能会随时间的流逝急剧上涨。因此,提前进行供应商评估是您在德国业务顺利开始的重要环节。这样可以使您的公司快速投入生产,对于实现业务计划指标非常重要。 如果您想要开发本地的生产原料,寻找高质量且可靠的供应商,欢迎您与我们联系。

 

避免商业冲突

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在商务活动,尤其是跨文化商务中,很可能会与合作伙伴,供应商,客户或政府产生矛盾。
若矛盾冲突不能妥善解决,情况可能会变得一发不可收拾。
德国人在解决矛盾冲突的时候非常直接,会直截了当地与合作伙伴探讨,一起寻找解决方案。因此,妥善进行社交也是适应德国商业文化的重要任务。在德国, “工会” 享有很高的地位。它可以为员工争取权益,做出有利于该群体的决定。如果您希望在德国顺利经商,了解冲突如何加剧及如何解决分歧非常重要。如果良好的沟通氛围变成争论,则十分不利于交流,也不利于找到适合双方合作者的解决方案。加剧后的冲突局面非常复杂。因此,十分有必要了解冲突发生的根本原因,并采取行动加以解决。这就需要对双方文化十分了解,以及对双方的语言敏感。我们在该方面积累了20余年的经验,致力于解决德国和亚洲国家之间的商业冲突,建立良好的合作关系,实现公司的持续健康发展。

 

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德国

在德投资–欧洲的心脏,扩大销售和市场规模!

 

可靠的报表生成方法—方便您管理在德业务

及时识别风险和机遇至关重要,但我们决策的依据是什么?

您可能会说,根据现有的商业惯例,我们依靠的是报表上的有效数字。我们可以与德国的总经理沟通,他是一个值得信赖的人,且手下的团队管理良好。

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但是事实并不都是如此,而且报告上的数字可能有错!

如果您的商业决定一直以来都建立在一些没有根据的数据上,则十分有必要建立一个详细的报表系统,从而让绩效指标做出正确的结论导向。

为什么?

因为大多数员工在数字方面会造成失误。如果数字错误,则报表就不可靠。为了防止这种情况的发生,建立明确的报表生成指南十分必要,以防人为失误对数字的正确性造成影响。

LY-TYP3-11我们在“生成报表”方面具有专业的经验,曾从事过相关工作,可以将各个部门的业绩清晰明确地用数字呈现。

由于许多数字和绩效指标必须单独编制,报表的制作不应被低估,应在工作中自始至终强调其质量。员工的经验在处理报表时同样重要。

我们的该项服务主要针对需要改进或建立报表系统的中型公司和企业集团。

若您希望了解更多我们的服务,敬请与我们联系。期待与您合作…

 

 

Lindhorst&Yang是您在德国推广业务的合作伙伴。 我们积极从事国际贸易有25年之久,而且长期在亚洲工作达22余年。

我们在亚洲投资建设过不同种类的工厂,工作涉及几乎所有的部门和领域。

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