服務項目
衝突管理
談判協商/專案支援
不同於一般的理論型專家顧問,L&Y是務實工作者。在亞洲累積了超過25年面對東西經濟,科技,文化相激相盪的實務經驗。這些持續不斷累積的經驗和進修使我們能同時共進地理解不同層面的需求和跨學科視野。這正是企業在21世界面對挑戰與時俱進的重要要素。
● 科技理解
● 經濟理解
● 文化理解
憑藉這些融合性的實力,我們有自信為您提供全面的解決方案
衝突管理
談判協商/專案支援
在下列業務範圍 …
您在德業務的代理
我們會認真對待每一筆業務,竭盡全力為您服務。秉承貴公司的理念,價值觀以及專業能力是我們的首要任務。因此全方位了解您的公司,為其提供一個和諧,經濟,有利的環境,對於我們持續地為您服務十分重要。
我們的合作不僅涉及貴公司的項目運作,還涉及您的客戶交易。因為客戶的外部反饋對於我們代理您的公司起著決定性的作用。我們深知,我們所做的任何一項決定都代表著您的公司。
我們習慣且擅長在國際環境中工作。自2004年以來,我們不斷發展了自己的“社交能力”且一直恪守著良好的商業“行為準則”。我們為您服務,明白自己所做的每一項工作都代表著您的公司。
您可在此找到我們 >>
Lindhorst & Yang 一家典型的商業諮詢公司?
不!我們採取一個新的運行模式, 絕不會在做完總結報告後就結束合作。我們與您的團隊一同工作並協助您調整計劃方案, 提供專業熟練的幫助與經驗。我們不是一個大公司,更確切地說,我們公司有兩個法人和一個小的團隊。我們在選擇訂單的時候也會做出甄別,希望與相互認同的團隊合作。即使我們希望公司發展壯大,但是企業理念之於我們更為重要。
我們知道自己在做什麼!
我們在亞洲不同地區工作了20餘年,管理運營當地的德國公司。我們絕不會把您的業務下派委託於他人,也絕不會給您派送沒有經驗的顧問。
我們的公司規模使我們更加機動靈活,大大縮短了決策週期,因此可以向您提供十分高效的服務。期待在我們免費的諮詢會上向您介紹我們的服務,與您面對面地交流。
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本地化生產
生產乾線本地化(當地成分和資源配置)
如果您從事製造業,並且想要在德國建立一個新的生產線,您需要集中應對本地的產業集群,進口關稅以及海關。尚未本地化的生產原料需要長期進口。確定“當地成分”對於一個產業來說是十分必要的任務。如果您的公司沒有達到東道國對製造商所要求的本地成分自製率,進口關稅可能會隨時間的流逝急劇上漲。因此,提前進行供應商評估是您在德國業務順利開始的重要環節。這樣可以使您的公司快速投入生產,對於實現業務計劃指標非常重要。如果您想要開發本地的生產原料,尋找高質量且可靠的供應商,歡迎您與我們聯繫。
避免商業衝突
在商務活動,尤其是跨文化商務中,很可能會與合作夥伴,供應商,客戶或政府產生矛盾。
若矛盾衝突不能妥善解決,情況可能會變得一發不可收拾。
德國人在解決矛盾衝突的時候非常直接,會直截了當地與合作夥伴探討,一起尋找解決方案。因此,妥善進行社交也是適應德國商業文化的重要任務。在德國, “工會” 享有很高的地位。它可以為員工爭取權益,做出有利於該群體的決定。如果您希望在德國順利經商,了解衝突如何加劇及如何解決分歧非常重要。如果良好的溝通氛圍變成爭論,則十分不利於交流,也不利於找到適合雙方合作者的解決方案。加劇後的衝突局面非常複雜。因此,十分有必要了解衝突發生的根本原因,並採取行動加以解決。這就需要對雙方文化十分了解,以及對雙方的語言敏感。我們在該方面積累了20餘年的經驗,致力於解決德國和亞洲國家之間的商業衝突,建立良好的合作關係,實現公司的持續健康發展。
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德國
在德投資–歐洲的心臟,擴大銷售和市場規模!
可靠的報表生成方法—方便您管理在德業務
及時識別風險和機遇至關重要,但我們決策的依據是什麼?
您可能會說,根據現有的商業慣例,我們依靠的是報表上的有效數字。我們可以與德國的總經理溝通,他是一個值得信賴的人,且手下的團隊管理良好。
但是事實並不都是如此,而且報告上的數字可能有錯!
如果您的商業決定一直以來都建立在一些沒有根據的數據上,則十分有必要建立一個詳細的報表系統,從而讓績效指標做出正確的結論導向。
為什麼?
因為大多數員工在數字方面會造成失誤。如果數字錯誤,則報表就不可靠。為了防止這種情況的發生,建立明確的報表生成指南十分必要,以防人為失誤對數字的正確性造成影響。
Lindhorst&Yang是您在德國推廣業務的合作夥伴。我們積極從事國際貿易有25年之久,而且長期在亞洲工作達22餘年。
我們在亞洲投資建設過不同種類的工廠,工作涉及幾乎所有的部門和領域。
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