服務項目

 

衝突管理

談判協商/專案支援

 

不同於一般的理論型專家顧問,L&Y是務實工作者。在亞洲累積了超過25年面對東西經濟,科技,文化相激相盪的實務經驗。這些持續不斷累積的經驗和進修使我們能同時共進地理解不同層面的需求和跨學科視野。這正是企業在21世界面對挑戰與時俱進的重要要素。

● 科技理解

● 經濟理解

● 文化理解

憑藉這些融合性的實力,我們有自信為您提供全面的解決方案

衝突管理

談判協商/專案支援

在下列業務範圍 …

審計與評估

審計與評估

我們會審計貴公司既定標準的流程,目標要求和相應的指南。 作為外部獨立的審計師,我們會遵照您的要求。 我們了解德國的質量體系和管理體系! 我們精通技術流程,可以將您的產品定位到每一步生產環節中,能識別缺失的流程或錯誤執行的步驟。內部生產線的流程和記錄可以通過審計反映出公司的實際狀態。 我們還可以輔助您準備接下來的認證,並相應地培訓各個部門。 如果您對業務規劃有任何疑問或發現公司流程存在任何不正常的現象,我們會為您調查並找到問題所在。 基於我們在內部程序上的經驗與執行管理上的敏銳,
臨時管理

臨時管理

如果您的一位高管因為某種原因臨時退出,您會怎麼做?在這段期間您是否需要親自管理投資,直到找到該位置的繼任者? 舉個例子,您在德國辦事處的管理人員違反了當地的內部規定,被立即停職。他手下的員工所受的影響程度處於未知。儘管如此,公司仍然需要持續服務客戶。 在這種情況下,您需要一個“臨時經理”,能在突發職位變動時靈活的接管業務,直至下一位部門經理的出現。   我們在汽車製造業的生產領域有超過20年的高級管理經驗。我們的管理知識,報告技能以及員工管理的經驗符合當下企業的標準。
投資

投資

對於好的投資來說,整體規劃以及延伸的“可行性研究”(包括影響決策的“雙向調查報告”)至關重要。 詳細的調查結果不僅能為規劃提供最大的保證,對於融資也至關重要,並且是公司股東決策的基礎。 並不是每個人都能在德國投資成功。如果規劃不當,公司會遭受很大的損失,甚至有停止運營的危險。在德國,公司位置的選擇直接取決於業務和項目的性質。市場在人才分佈與人才潛力上也存在很大的差異 。當地政策,政府及公共機構也是公司選址時必須考慮的因素。以上問題需要諮詢有關專家,以便認清市場中存在的風險和機遇
中德貿易的“超/跨文化培訓”

中德貿易的“超/跨文化培訓”

為什麼我們在這裡強調的是超/跨文化培訓(transcultural training)而不是傳統意義的(文化間)跨文化培訓 (intercultural training)? 在超/跨文化培訓中,我們不僅關注文化的差異和多樣性,還側重於文化的相似性和協同作用。超/跨文化培訓可以為您提供一個“資源導向型”的方法來了解德國文化。而傳統的跨文化(文化間)培訓只側重於差異,忽略了文化間的相似性和協同作用。在當今時代,超/跨文化概念是了解不同文化更為與時俱進的方法。 我們的超/跨文化培訓
供應商評估

供應商評估

產品質量的好壞取決於對供應商提出的質量規定。管理系統和內部流程是產品質量的另一層保障。現有的質量體系當然不能確保產品質量始終達標,因此必須定期對其進行檢查。大多數情況下,供應商會努力保證產品質量,並願意接受商家提出的建議和改進要求。但是,由於技術翻譯不當,翻譯人員缺乏對產品技術的了解,最後導致產品質量受損的情況時有發生。 我們在產品質量體系方面擁有專業知識,能準確估計流程的有效性。 我們清楚生產技術流程,可以將您的產品定位到每一步生產環節中,找到缺失的環節,或快速識別供應商的外
來德考察與開會

來德考察與開會

我們為您來德國考察提供接待和商務服務。 在您來德短期或長期訪問期間,我們會為您提供幫助並為您議程的順利提供保障。專業的翻譯能為您在短暫的訪問中節省寶貴時間。翻譯中,明確的商務理解,準確掌握相關的中文/德語詞彙是會議成功的先決條件。 我們了解不同議題下的經濟關係,特別是會議期間,單獨發言對於中方的重要意義 。 當會議中存在不同國家的與會人員時,我們會向您解釋文化差異,說明注意事項。 在會前與您的會面中,我們與您一起討論貴公司的目標和議程。在與您協商後,我們會在戰略上恰到好處地將您
併購與合作

併購與合作

應該如何面對競爭? 在資金充足的前提下,消除競爭對手最簡單的方法就是將其收購。此時,您需要一份“雙向調查報告” (Due Diligence Report),報告中我們將衡量您可能面臨的協同效應。越大的市場份額和銷售額會產生越大的積極效應,隨後採用專業的流程和先進的技術,制定品牌名稱,取得銷售渠道,得到員工為您做的報告,聽從您的指示。 這一切都看起來很積極。但是,當企業沒有審計充分時,則會存在風險。 作為商業競爭者,想必您已經十分清楚產品和市場份額。   但是,您是否
銷售和市場營銷

銷售和市場營銷

市場營銷和產品營銷策略的定義 無論您是否已經有了本地市場或者出口市場的營銷規劃,為產品找到市場的正確戰略無疑是交易成功的重要一步。此外,還需要為產品找到合適的質量標準,價格結構,品牌路線以及銷售的合作夥伴。此時,您需要找到合適的發展方向來適應德國市場。 銷售和營銷取決於商品貿易的性質。無論是工業,商業,或中型企業,都需要不同的策略來銷售產品。您需要知道,德國和亞洲在分銷渠道,物流及其之間相應的連接上不完全相同。因此,在製定戰略時不能一概而論。 由於以上每個領域的策略都是單獨制定
在德國的投資項目

在德國的投資項目

我們全力配合您在德國的項目 我們不僅是您的合作夥伴,更是您盡職盡責的員工。我們不僅為您提供諮詢服務,同時經手您的業務。竭盡全力負責好每個項目直至成功,使我們的目標。 們在了解您的項目的基礎上為您的團隊建設提供幫助,與您一起尋找商業解決方案。同時,我們也可以成為您在德國的後勤部門,是您在德國的信息接收站,以便您與德方企業的溝通。我們會通過一個簡明易懂的形式呈現報告,來輔助您的決策過程。報告語言可為德語,英語或中文。 請放心將您在德國的業務交於我們手中。 我們是您德國客戶的聯繫人。

您有關德國的夥伴

您在德業務的代理

我們會認真對待每一筆業務,竭盡全力為您服務。秉承貴公司的理念,價值觀以及專業能力是我們的首要任務。因此全方位了解您的公司,為其提供一個和諧,經濟,有利的環境,對於我們持續地為您服務十分重要。
我們的合作不僅涉及貴公司的項目運作,還涉及您的客戶交易。因為客戶的外部反饋對於我們代理您的公司起著決定性的作用。我們深知,我們所做的任何一項決定都代表著您的公司。
我們習慣且擅長在國際環境中工作。自2004年以來,我們不斷發展了自己的“社交能力”且一直恪守著良好的商業“行為準則”。我們為您服務,明白自己所做的每一項工作都代表著您的公司。

您可在此找到我們 >>
Lindhorst & Yang 一家典型的商業諮詢公司?

不!我們採取一個新的運行模式, 絕不會在做完總結報告後就結束合作。我們與您的團隊一同工作並協助您調整計劃方案, 提供專業熟練的幫助與經驗。我們不是一個大公司,更確切地說,我們公司有兩個法人和一個小的團隊。我們在選擇訂單的時候也會做出甄別,希望與相互認同的團隊合作。即使我們希望公司發展壯大,但是企業理念之於我們更為重要。
我們知道自己在做什麼!
我們在亞洲不同地區工作了20餘年,管理運營當地的德國公司。我們絕不會把您的業務下派委託於他人,也絕不會給您派送沒有經驗的顧問。
我們的公司規模使我們更加機動靈活,大大縮短了決策週期,因此可以向您提供十分高效的服務。期待在我們免費的諮詢會上向您介紹我們的服務,與您面對面地交流。

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本地化生產

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生產乾線本地化(當地成分和資源配置)
如果您從事製造業,並且想要在德國建立一個新的生產線,您需要集中應對本地的產業集群,進口關稅以及海關。尚未本地化的生產原料需要長期進口。確定“當地成分”對於一個產業來說是十分必要的任務。如果您的公司沒有達到東道國對製造商所要求的本地成分自製率,進口關稅可能會隨時間的流逝急劇上漲。因此,提前進行供應商評估是您在德國業務順利開始的重要環節。這樣可以使您的公司快速投入生產,對於實現業務計劃指標非常重要。如果您想要開發本地的生產原料,尋找高質量且可靠的供應商,歡迎您與我們聯繫。

避免商業衝突

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在商務活動,尤其是跨文化​​商務中,很可能會與合作夥伴,供應商,客戶或政府產生矛盾。
若矛盾衝突不能妥善解決,情況可能會變得一發不可收拾。
德國人在解決矛盾衝突的時候非常直接,會直截了當地與合作夥伴探討,一起尋找解決方案。因此,妥善進行社交也是適應德國商業文化的重要任務。在德國, “工會” 享有很高的地位。它可以為員工爭取權益,做出有利於該群體的決定。如果您希望在德國順利經商,了解衝突如何加劇及如何解決分歧非常重要。如果良好的溝通氛圍變成爭論,則十分不利於交流,也不利於找到適合雙方合作者的解決方案。加劇後的衝突局面非常複雜。因此,十分有必要了解衝突發生的根本原因,並採取行動加以解決。這就需要對雙方文化十分了解,以及對雙方的語言敏感。我們在該方面積累了20餘年的經驗,致力於解決德國和亞洲國家之間的商業衝突,建立良好的合作關係,實現公司的持續健康發展。

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德國

在德投資–歐洲的心臟,擴大銷售和市場規模!

可靠的報表生成方法—方便您管理在德業務

及時識別風險和機遇至關重要,但我們決策的依據是什麼?

您可能會說,根據現有的商業慣例,我們依靠的是報表上的有效數字。我們可以與德國的總經理溝通,他是一個值得信賴的人,且手下的團隊管理良好。

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但是事實並不都是如此,而且報告上的數字可能有錯!

如果您的商業決定一直以來都建立在一些沒有根據的數據上,則十分有必要建立一個詳細的報表系統,從而讓績效指標做出正確的結論導向。

為什麼?

因為大多數員工在數字方面會造成失誤。如果數字錯誤,則報表就不可靠。為了防止這種情況的發生,建立明確的報表生成指南十分必要,以防人為失誤對數字的正確性造成影響。

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我們在“生成報表”方面具有專業的經驗,曾從事過相關工作,可以將各個部門的業績清晰明確地用數字呈現。

由於許多數字和績效指標必須單獨編制,報表的製作不應被低估,應在工作中自始至終強調其質量。員工的經驗在處理報表時同樣重要。

我們的該項服務主要針對需要改進或建立報表系統的中型公司和企業集團。

若您希望了解更多我們的服務,敬請與我們聯繫。期待與您合作…

 

Lindhorst&Yang是您在德國推廣業務的合作夥伴。我們積極從事國際貿易有25年之久,而且長期在亞洲工作達22餘年。

我們在亞洲投資建設過不同種類的工廠,工作涉及幾乎所有的部門和領域。

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