应该如何面对竞争？
在资金充足的前提下，消除竞争对手最简单的方法就是将其收购。此时，您需要一份“双向调查报告” （Due Diligence Report），报告中我们将衡量您可能面临的协同效应。越大的市场份额和销售额会产生越大的积极效应，随后采用专业的流程和先进的技术，制定品牌名称，取得销售渠道，得到员工为您做的报告，听从您的指示。
这一切都看起来很积极。但是，当企业没有审计充分时，则会存在风险。
作为商业竞争者，想必您已经十分清楚产品和市场份额。
- 但是，您是否清楚产品的生产和质量体系？
- 产品是否可以盈利？
- 员工是否合格？
- 或者等待您的是更多（内部社会计划等方面的）的投资？
- 新的品牌名称是否适合您的计划？
- 或者没有必要策划新品牌，如果您想用已有的品牌进入德国市场，国内外视作“一家”公司？
- 或只是清理市场？
- 要想收购德国公司，德国的法律情况是怎样的？
- 如果您在市场上有不同的品牌、不同质量标准的产品，产品的定价和分销政策对您来说会更容易还是更加困难？
更多相关问题的解答会呈现在为您所做的“双向调查报告”中。
